海南互联网企业人才会议

民营企业的困境：
1.产值和营业额总是停留在某个数字，无法突破；
2.管理成本翻倍增加,尤其是用人成本，低工资招不来人，高工资能留住人却激励不了人，部门扯皮，互相推诿，企业内耗严重！
3.业绩再增加，而利润却在减少，客户流失也层出不穷，真是生意兴隆越做越穷；
4.企业一刻也离不开老板，老板就像灭火器经营企业身、心疲惫； 
5.企业招人难、留人难、用人更难！！
如何突破困境？
企业管理的一切，说到底就是管理人，都可以归结为人力资源管理。真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人力资源管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人，看似简单，实则博大精深，这就需要一套高效科学的企业系统来激活人才，自动自发工作！ 
【活动主题】
互联网企业人才和薪酬绩效设计——人才争夺战下企业的应对策略
【活动时间】
2018年12月14日（上午 09:00-12:00、下午13:30-16:45） 
【活动地址】
海口市美兰区国兴大道海南大厦海南数据谷一楼多功能厅
【嘉宾介绍】
长松咨询组织系统建设专家 、长松咨询企业家讲师、中国连锁经营协会常务理事 李政纲 先生
【活动流程】
08:45               签到
09:00-12:00     嘉宾分享 互联网企业人才架构和股权设计
12:00-13:30     午间休息
13:30-16:45     嘉宾分享 互联网企业绩效考核设计
【活动内容介绍】
一、企业责任分工：
1、工作分析的开展
2、工作内容的量化
二、薪酬与绩效:
1、各岗位类型的薪酬设计
（1）上山型薪酬  
（2）平路型薪酬
（3）下山型薪酬
2、企业薪酬的十大死局
（1）提成逐渐增高法
（2）同级同薪制
（3）经理只给团队奖  
（4）目标设定薪酬法
（5）直接固定转绩效  
（6）老板限薪法
（7）固定薪酬法      
（8）年功工资法
（9）个体另给红包法
（10）年底才给红包法
3、绩效管理
（1）绩效考核不规范、无法量化
（2）考核指标提取不全面、不准确
（3）绩效打分随意
三、企业匹配的人才、 股权激励：
（1）榜样复制
（2）胜任力模型
（3）企业知识系统管理
 四、薪酬制定方法：
1、3种工资类型：（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
2、菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择
3、底薪制定标准：底薪设立的原理及方法；如何通过薪酬设立快速复制扩张团队
4、团队薪酬法：  如何通过薪酬设立快速复制扩张团队，激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法
5、高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算
6、 股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层
7、低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配。
8、低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配
五、如何用系统吸引长期合作的人才：
1、组织架构图——企业战略布局、愿景规划、组织架构图
2、工作分析 ——职、责、权、限分工及岗位责任书
3、薪酬系统 ——五大薪酬体系和岗位价值评估
4、绩效系统 ——业绩、行为考核表
5、员工生涯规划——晋升通道图和晋升考核标准表
6、培训系统——专业素质、岗位能力、干部培养能力
7、招聘系统 ——人才测评与引进说明
【主办单位】
海南省互联网协会
【协办单位】
海南长松科技有限公司
海南数据谷投资发展有限公司
海口市互联网协会
海南口袋科技有限公司
海南省互联网产业知识产权联盟